今年以來，省公交建集團紀委、監(jiān)察專員辦立足專責監(jiān)督定位和企業(yè)實際，落實落細政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，以監(jiān)督質(zhì)效提升賦能企業(yè)改革發(fā)展。上半年，省公交建集團營業(yè)收入、利潤總額同比增長25%、31%，改革深化提升行動任務(wù)完成進度達94.2%，為年底高質(zhì)量收關(guān)打好堅實基礎(chǔ)。

　　不斷深化政治監(jiān)督，把穩(wěn)前行“方向盤”

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦將學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神情況納入重點監(jiān)督清單，及時跟進、全程問效。加強對完善公司治理中強化黨的領(lǐng)導(dǎo)情況的監(jiān)督，推動修訂集團公司章程、《重大決策事項清單》等，督促全面落實“兩個一以貫之”。圍繞國企改革深化提升行動部署要求、目標任務(wù)，督促所屬各級黨組織扛牢改革領(lǐng)導(dǎo)責任，強化安排部署、督導(dǎo)調(diào)度、支持幫助，跟進督辦，壓茬推進。上半年，集團公司120項改革任務(wù)已完成113項。

　　集團紀委監(jiān)察專員辦持續(xù)開展政治生態(tài)評估，修改完善集團政治生態(tài)分析研判7項具體內(nèi)容、57個指標體系，力求畫好、畫準政治生態(tài)“特征像”。上半年，結(jié)合集團公司第五輪巡察工作，對兩戶二級企業(yè)開展政治生態(tài)評估，督促強化監(jiān)督管理、堵塞制度漏洞、促進企業(yè)治理。嚴格履行巡察整改監(jiān)督責任，緊盯被巡察4戶二級企業(yè)和提級巡察8戶三級企業(yè)個性問題，重點關(guān)注共性問題，通過聽取整改落實情況匯報、現(xiàn)場查訪等方式，加大對移交問題整改事項跟蹤催辦和督查督辦力度，確保反饋問題全部整改到位、巡察成果落實落地。

　　抓實抓細日常監(jiān)督，擰緊項目“安全弦”

　　項目是集團穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。集團紀委、監(jiān)察專員辦把服務(wù)保障重大項目建設(shè)作為監(jiān)督重點，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，以強有力監(jiān)督護航項目建設(shè)廉潔高效。

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦及時對重大項目“一把手”及“關(guān)鍵少數(shù)”開展“體檢”，組建監(jiān)督督導(dǎo)組深入一線監(jiān)督檢查，推動責任落實。上半年，對關(guān)鍵崗位人員開展談話146人，督促二級企業(yè)黨委、紀委對重大項目“一把手”開展履職提醒談話22人。

　　圍繞項目前期、合同管理、項目實施、材料設(shè)備采購租賃及使用、施工分包及農(nóng)民工工資、工程驗收、資金撥付及使用等7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團紀委、監(jiān)察專員辦梳理40項負面行為，形成《工程建設(shè)項目管理負面行為清單》，在精準監(jiān)督的同時，為干部職工劃出紅線。

　　持續(xù)開展教育培訓(xùn)，提升監(jiān)督執(zhí)紀“硬本領(lǐng)”

　　“集團紀委每年都組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年的培訓(xùn)內(nèi)容更精準、更實用，設(shè)置的課程既有黨紀法規(guī)解讀，也有紀檢監(jiān)察工作實務(wù)，還有集團生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)工作講解，回去以后干工作更有信心了。”近日，一名二級企業(yè)紀檢干部參加培訓(xùn)后表示收獲滿滿。

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦統(tǒng)籌謀劃，有針對性地補短板、強弱項，幫助全體紀檢監(jiān)察干部持續(xù)提升政治修養(yǎng)、工作素養(yǎng)。今年7月以來，持續(xù)開展“線上+線下”綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團各級專職紀檢監(jiān)察干部、黨委巡察辦干部，以及各項目管理機構(gòu)和運營公司黨組織紀檢委員90余人參加培訓(xùn)，實現(xiàn)對象全覆蓋。

　　在強化理論武裝基礎(chǔ)上，集團紀委監(jiān)察專員辦堅持以案代訓(xùn)、以巡代訓(xùn)、以干代訓(xùn)，抽調(diào)各級企業(yè)紀委負責人、業(yè)務(wù)骨干參與常規(guī)巡察、專項整治、交叉辦案、案件審理、案件評查等，在實踐中不斷提升能力、增長本領(lǐng)。

　　發(fā)揮紀檢委員作用，構(gòu)建基層監(jiān)督“防護網(wǎng)”

　　省公交建集團注重推動黨建與項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在各建設(shè)項目實施“一項目一總支”的“大黨建”管理機制，穿透管理各參建單位黨建及黨風廉政建設(shè)、質(zhì)量安全、成本管控、計量支付、集中采購、投資收益回流等工作，任命財務(wù)總監(jiān)擔任所在建設(shè)項目黨總支紀檢委員，全過程、全方位監(jiān)督管理項目建設(shè)。

　　紀檢委員作為基層監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，是推動決策部署落地見效的重要保障，也是防范廉潔風險、維護群眾利益的前沿防線。為此，集團紀委監(jiān)察專員辦梳理明確9項項目管理機構(gòu)黨組織紀檢委員工作職責，細化考核評價指標，強化紀檢委員職能作用發(fā)揮，讓“前哨”更靈敏、監(jiān)督更有效。（供稿 省公交建集團紀委監(jiān)察專員辦 編輯 毛玉煜）